¿Còmo escoger a la persona "adecuada" para un puesto de trabajo? - Parte 1

La entrevista puede ser de gran ayuda si se utiliza de manera eficaz. Para ello debes completar todos los pasos del proceso de contratación, con el fin de obtener un máximo provecho de la entrevista.

A continuación, se muestra una lista de los pasos del proceso de contratación. Ten en cuenta que después de haber completado las entrevistas,aún hay dos pasos adicionales claves que necesitarás completar, con el fin de alcanzar los resultados de la mejor manera posible.

Los pasos claves para encontrar a la persona adecuada para tu empresa son:

· Determinar si es realmente necesario contratar un nuevo empleado. ¿Estás utilizando realmente las habilidades y los talentos de tus empleados?

· Realizar un análisis minucioso del trabajo. ¿Cuáles son las funciones esenciales del puesto de trabajo?

· Hacer una descripción del puesto y las especificaciones, basados en el análisis de los otros puestos de trabajo.

· Determinar el sueldo para el puesto de trabajo, basado en la equidad interna y externa. Esto es el salario equivalente y proporcional a los otros puestos de trabajo dentro de tu empresa.

· Decidir dónde y cómo encontrar candidatos calificados. ¿Cuáles son las técnicas de selección a utilizar? ¿Cuál es el plazo para realizar su búsqueda? Recuerde, la publicidad no es lo único, ni necesariamente la mejor manera de reclutar candidatos.

· Recoger y revisar una gran cantidad de Curriculums, y luego seleccionar a los candidatos más calificados para su consideración.

· Entrevistar a los candidatos más calificados para el puesto de trabajo, basado en la descripción del trabajo y las especificaciones.

· Verificación de referencias.

Después de revisar todos los Curriculums, serás capaz de escoger y elegir un número selecto de candidatos calificados para ser entrevistados. (Caso contrario, tienes que ampliar tu marco de tiempo y volver a escribir el anuncio y/o ver otra técnica de contratación). Echemos un vistazo a los pros de la realización de una entrevista exitosa.

Realización de una entrevista con éxito - ¿Qué hacer?

1. Mantenerte preparado para la entrevista

· Saber lo que quiere un candidato antes de empezar la entrevista.

· Revisar las especificaciones de trabajo y los requisitos que se han preparado.

· Conocer el trabajo y sus responsabilidades.

· Preparar una lista de preguntas basada en aptitudes de candidatos pasados.

· Preparar una lista de criterios ordenados por relevancia, ya sea en forma de una hoja de cálculo u otro método para el análisis y la comparación de los candidatos.

· Establecer horarios razonables para las citas con un límite de tiempo.

2. Recopilar la información pertinente Durante la entrevista

· A partir del comportamiento pasado se puede predecir el comportamiento futuro, Recopilando información y buscando patrones de comportamiento de los mismos candidatos.

· Tratar de no ofrecer demasiada información detallada, para que el candidato sea capaz de formular respuestas que se ajusten exactamente a las necesidades de tu empresa.

· Hacer preguntas basándote en los resultados de candidatos anteriores.

· Ser capaz de formular bien las preguntas para que el candidato pueda responderla correctamente.

· Tener en cuenta sus expresiones verbales, no verbales y si está respondiendo con claridad a tus preguntas.

· Prestar atención a las preguntas que los candidatos formulen ya que estas pueden ser sus principales preocupaciones.

· Tomar notas detalladas, escritas a mano sobre temas relacionados con el trabajo, estas, te ayudarán a distinguir a los candidatos entre sí (sobre todo si vas a llevar a cabo varias entrevistas). Esto te ayuda a recordar a cada candidato y cada entrevista con claridad.

· Registrar la información relativa a los criterios establecidos que ayudarán en la evaluación de los candidatos.

· Organizar y analizar la información inmediatamente después de la entrevista, cuando tu memoria este fresca. No trate de recordar todo, es imposible.

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